照明照度500ルクスに調整した室内

• 空調温度＋1℃（原則28℃設定）
• 空調の昼休み一斉停止
• 照明照度を700luxから500luxに調整・間引
• 昼休みの一斉消灯の完全実施
• 受付等のサイン用照明の消灯/通路部分等の支障のないエリアの消灯
• 使用していない機器の電源OFF&コンセントを抜く
• 夏期一斉休日の導入
• 使用電力低減ソフトウエア（HOME―ECO）の導入

通路部分の消灯

• 空調：人のいない場所の空調停止
• 照明：通路部分等の支障の無いエリアの消灯
• コピーファックス等の標準デバイス・PC：節電・省エネモードの徹底
• 冷蔵庫の温度設定を上げる（※設置拠点のみ弱設定へ切り替える等）
• 給茶器：湯沸ポット等の使用時間短縮
• ブラインドの有効活用（※日照・外気熱の遮断/日照に有効活用等）
• エレベータの使用を控える（2up・3Downは階段で！）

キヤノンITソリューションズズ株式会社
システムマネジメント事業本部
システムマネジメント事業部
深谷史生さん

大手町に事業所がある弊社を含め、キヤノンMJグループでは6月より10月までの5ヶ月間にわたり、全グループ挙げての節電対策を行っています。
政府の方針では、ご存知の通り、東京・東北電力管轄内の事業所に対し15％の電力削減が求められてますが、私たちのグループでは今の状況をチャンスと捉えて、全国の事業所で20％を削減目標として節電対策を行うことになりました。

この節電対策は今年だけの話ではなく、来年、再来年以降も続いていくことだと思います。
だから、あえてハードルを高く設定し、社員の自主的な行動を促して、節電効果のみならず、社員の働き方、つまり、ワークスタイルの変革を目指しています。
だから、個人個人の行動が部署でどれぐらい達成されているかチェックするシートがあるんですよ。

チェックシート.pdf

キヤノンマーケティングジャパン株式会社
総務本部・総務部
ファシリティマネジメント推進課
星川雄一さん

弊社では東日本大震災に対応しての節電対策ではなく、以前から実験的にモバイルワークの推進を行っていました。モバイルワークとは週2日まで自宅勤務を許可する仕組みで、総務部、法務部、知的財産部の社員16名に対し、自宅で仕事が出来るようにモバイル環境を整えて、実際にワークスタイルを変えてみたのですが、この様な形が将来的にはどんどん増えていくと思います。セキュリティ面等を考えるとまだ、課題はあるとおもいますがね・・・。

グループ全体で取組を行うことで、6月～10月の使用電力量は前年比20％減、約1800万キロワット時に抑える計画です。その結果、大幅なコスト削減につながります。節電対策委員会で試算したところ、グループ全体で月間約2000万円の経費削減効果を見込んでいます。我々のグループでは、今年は「しくみ」で節電に取組み、徐々LEDや省エネ対応した設備の切り替えをおこなっていく予定です。

キヤノンマーケティングジャパン株式会社
総務本部・総務部
ファシリティマネジメント推進課
小野恵都子さん

震災後、節電について社員が積極的に協力してくれましたが、暑くなるこれからが大変だと思います。人間は明るさには慣れても、暑さには慣れることなく、他の電気をすべて消してもいいから、エアコンだけはつけてくれと言う声も多いですからね。（笑）

これからは、手つかずだった環境省が掲げているスーパークールビズのファッションに対しても対応していかないといけないかなあと考えています。
営業職が多いのでお客様の所へ伺うのに、実際はポロシャツと言うのはかなりハードルが高いのが現状です。すべてのサラリーマンがポロシャツと国の決まりで義務付けてくれると簡単なんですけどね。（笑）
お客様に失礼にならないスーパークールビズファッションを各社の取組みから学びたいですね。